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7月14日上午，岱銀集團(tuán)2018上半年工作總結(jié)講評會在老廠區(qū)二樓會議室召開，對企業(yè)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)講評，對下半年的工作措施進(jìn)行安排部署。全體中高層管理人員參加了會議。

 

集團(tuán)總經(jīng)理寧傳軍在會上代表經(jīng)營管理層作總結(jié)報告，對集團(tuán)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報，集團(tuán)上半年實現(xiàn)銷售收入15.3億元、利稅1.05億元，完成出口創(chuàng)匯7129萬美元。他從業(yè)務(wù)板塊調(diào)整、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、板塊協(xié)同發(fā)展、設(shè)計研發(fā)整合、重點(diǎn)項目推進(jìn)等七個方面，對集團(tuán)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)。同時對各分公司、事業(yè)部上半年的工作開展情況進(jìn)行了講評，通報了各公司、事業(yè)部的指標(biāo)完成情況，總結(jié)了工作成績，指出了存在問題，并制定出下半年的工作重點(diǎn)。集團(tuán)總經(jīng)理寧傳軍還對集團(tuán)下半年的整體工作進(jìn)行了安排部署，指出要緊跟新形勢變化，加強(qiáng)前瞻性研究，加大調(diào)整、變革和創(chuàng)新力度，重點(diǎn)做好五個方面的工作：一是構(gòu)建“四新”發(fā)展格局，為外貿(mào)出口注入新動力;二是強(qiáng)化內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)營管理高效運(yùn)行;三是推進(jìn)信息化建設(shè)，提升信息化管理水平;四是加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè);五是加強(qiáng)品牌建設(shè)，做強(qiáng)“雷諾”品牌。

 

集團(tuán)董事長趙煥臣在會上對上半年完成指標(biāo)情況較好的紡織公司、毛紡公司、雷諾團(tuán)購事業(yè)部、雷諾品牌事業(yè)部進(jìn)行了表揚(yáng)，指出其他分公司、事業(yè)部要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)做法，奮起直追，迎頭趕上，全力爭創(chuàng)優(yōu)異的工作業(yè)績。他要求集團(tuán)全體中高層管理人員要以勇?lián)?dāng)敢作為的實際行動，積極投身于下半年的各項工作，力爭超額完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。一是要解放思想，變革觀念，要以思想的解放、觀念的更新來面對新形勢和新挑戰(zhàn)，找到創(chuàng)新發(fā)展的新路徑;二是敢闖敢試，敢為人先，不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職;三是扎實務(wù)實，腳踏實地，要在本職崗位上勤勉敬業(yè)，精心謀事，潛心干事，專心做事，把工作做實、做深、做細(xì)、做透;四是以身作則，率先垂范，要帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，用實實在在的工作業(yè)績在員工中當(dāng)好表率，當(dāng)好榜樣;五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，要牢固樹立提升意識，放寬視野，放大格局，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)做法，實現(xiàn)各項工作全面上水平。